近日,百森智投顾问团走进江苏知名新能源企业沃太能源,开展人力资源变革项目启动会,在项目启动会上,沃太能源董事长率领30余位核心管理层出席,百森智投董事长冉涛老师以自己在华为的亲身实战和3年来提供咨询服务超50家公司案例为基础,提炼总结出了华为核心技术的构建能力、持续增长的经营密码、逆势增长的三大法则、战略目标的分解等内容,与沃太能源管理团队分享共研。

　　

 

　　成功不能复制,但标杆经验却可以借鉴。华为在三十年行业纷争中,从一无所有到三分天下,从“积极跟随者”到“行业领先者”的跨越式发展。所以冉涛老师在现场也是为大家分享了华为0到8000亿高速增长的嬗变与涅槃背后的精髓:“没有什么红海、蓝海的生意,只要团队足够优秀,任何行业都可以重新做一遍”。

　　那么冉涛老师就提到了,人才是企业成功的关键。从人治到法治,构建强大的流程性组织的过程中,就奠定了成功的基础。做对事,找对人,分好钱,以确定的管理应对不确定的危机,只有把合适的人放在合适的位置上,企业就成功了50%。

　　同时,冉涛老师也跟沃太能源的高管们分享了百森独到的四四五三一模型。使用这套模型,百森在4年中测评过超过50+企业超过5000的干部,按照华为录用标准及格人数仅仅0.2%。而通过4层站位、4项能力,5项素质,3种人才类型,最终可以帮助企业梳理出1张属于CEO的人才地图。做到人尽其才,才是管理的最高境界。

　　作为专注于提供先进的光伏储能产品及智慧能源管理方案的国际型高科技企业,也是中国首家推出户用储能系统产品的公司,沃太能源依托丰富的锂电、光储产业链资源以及多年的科研实力和项目经验,沃太能源的产品已覆盖户用、工商业、离网、微网,并先后在德国、澳大利亚、意大利、韩国、英国设立子公司,全球商业版图快速扩张。发展至今,沃太能源的业务已扩展至全球50多个国家和地区,全球装机量超40,000套。

　　虽说沃太能源企业规模不断扩大,但发展工程中却遭遇人才问题,而企业经久不衰的关键在于自身能力的强大。

　　因此也是联手百森智投,从而解决企业人力方面的问题。那么双方在合作后,百森智投也将回全力以赴,与沃太能源紧密合作,提供优质的人力资源咨询服务,助力其打造一只支撑发展战略、导向冲锋、充满活力的团队。