近日,中国科学院人才交流开发中心主办第八期“人才测评与人才甄选”高级研修班在京举办,特邀百森智投资深顾问赵世东老师,现场分享百森智投在咨询中长期实践的“人才评估的44531模型”,助力企业“识人用人管人”!

　　

 

　　本次高级研修班中,来自中国科学院物理研究所、中国科学院应用工程和技术中心、中国科学院国家空间科学中心、中关村人才协会等各单位负责人以及曙光信息、中科寒武纪、东润环能、方正宽带等上市公司高管积极参与。

　　研讨会上,赵老师深度解码华为的管理经验,剖析44531在实战中的应用。高管们也纷纷发表自己的看法,现场互动热烈。中国科学院人才交流中心的吴主任对此次活动给予了高度评价,并表示期待与百森智投的深入合作,助力更多研究所和高新企业的人才管理。

　　在企业发展过程中,最难的就是如何识人、怎么用人。干部排好队、站对位,各司其职、各显其能、各从其志,才能各有所为,企业才能有所作为。所以通过百森44531模型,可以帮助企业做到人尽其才,发挥人才最大的价值。

　　从百森诞生至今,44531模型也已经测评过超过50+企业的5000+的干部。而通过管理者的四层站位、四项关键能力、五项领军人才素质,三种人才类型,也帮助企业形成了一张CEO的人才地图。

　　特别是管理者的四层站位,意味着企业的每一个层级需要做到在其位,谋其政,而企业的干部胜任力,也需要考察人员的现岗胜任度。四层站位则为高管们解读了一个优秀企业的最小作战单元。

　　决策层,战略方向的制定者,某一业务模式的创立者;总监层,战略执行者,新业务或者传统业务关键问题突破者;经理层,部门全面运营者,对部门业绩负责;主管层,执行实操者,擅长单点突破的业务尖兵。

　　而四项基本能力可以判断员工是否具备应有的管理能力,管理能力是持续取得绩效的关键成功要素,管理者也是公司与员工之间的桥梁,承载着带领团队持续实现公司商业成功的使命,因此管理者在战略规划与落地、变革改进、组织效率提升、人才队伍建设四方面均需具备相应的管理能力,才有可能完成组织赋予的使命。

　　领军人才五项素质则代表了干部的未来潜质,如何最大概率地选出带领企业从一个胜利走向另一个胜利的干部,华为的“5项素质”已经在34年的实战检验中,被证明是一套行之有效的测评方法。

　　在本次高级研修班中,各方在了解到百森智投44531模型后也纷纷表示认同,百森智投创始人冉涛老师通过华为等标杆企业以及大量不同阶段企业的实战总结,也会继续希望帮助企业CEO们打造专属于自己的人才地,让每一个企业做到“头部有使命感、腰部有危机感、腿部有饥饿感”,从而突破桎梏。