2021年,易联众在医保业务市场捷报频传,屡创新高,截止目前已累计承建17个省/省辖市的医疗保障信息平台建设项目。每一份亮眼成绩的背后,都离不开业务精通、技术精湛的项目团队。

　　本期《易鸣星秀》,让我们一起来关注易联众颜荣华。作为医保项目团队的急先锋,他是如何带领团队披荆斩棘,勇往直前的呢?

　　

 

　　敬业精神 深受认可

　　2016年,颜荣华入职易联众,先后任职于易联众医控和保睿通公司,现担任集团医保创新中心执行主任。在职期间,颜荣华个人和所带领的团队多次获得了易联众保睿通公司的嘉奖与肯定。在2019年,颜荣华获评优秀管理者,2019年至2020年,颜荣华和他的团队连续2年获得优秀团队称号。

　　纵观他在易联众的职业生涯,从专业的技术人员到身兼数职的管理者、领导者,他的成长步伐快速、路径清晰且明确。每一步的转变注定肩上的责任会更重、更难,但颜荣华却说:“我的工作说简单也简单,说难也难”。

　　作为集团多个医保业务项目负责人,颜荣华深知每一个项目的落地都能让人民群众享有更好的服务和保障,能让客户实现更智能、更便捷、更贴心的数字化管理。在困难和压力面前,颜荣华总是秉持“客户至上,项目为先”的信念,先落实好项目和客户的每一项需求和工作,再考虑处理个人事务。他的敬业精神以及一如既往的担当意识和责任理念,多次获得各方领导和客户的高度赞许和认可,成长为易联众医保业务领域不可或缺的中流砥柱。

　　勇于担当 直面挑战

　　2020年,新冠疫情突然爆发,来势汹汹。颜荣华率领的新生儿医保报销“秒批”服务项目团队接到在厦门市上线的任务,在疫情之下,团队勇当“逆行者”,积极奔赴一线,加班加点,排除万难,最终于2020年6月1日成功上线,助力厦门市正式启动全国首个新生儿医保参保报销“秒批”服务项目。

　　该项目上线,标志着家长只需在手机上申领新生儿专属的“儿童医保码”,凭码就可以即时结算医疗费用,省去了垫付、多个地方登记、办手续等耗时费力的过程,这对于许多新晋爸妈来说,无疑是一大便利。同时,也让人民群众减少聚集,降低病毒传播的风险,有效助力了疫情防控,获得了相关机构、领导、群众的广泛好评。项目还入选了国家医保经办精细化管理服务典型案例,并获得三等奖的成绩。

　　

 

　　潜心贯注 携手并进

　　在谈及项目建设心得时,颜荣华说:“专业的事情让专业的人来做,每一个项目的建设都要有明确的分工,这对于项目高质量的推进至关重要。”所以,在他的队伍里,有专注技术研发的产品团队,也有负责项目管理的专职项目经理,前端与后端强强配合、紧密部署,共同应对每一个难题和突出状况,推进项目高效执行,高质量落地。

　　团队不论是在“秒批”服务项目的建设,还是在参与三明医改,省医保公共服务系统、国家医保局8包项目建设、厦门市医保基金稽查平台等项目的建设中,项目经理都对产品技术的更迭、项目进展的时间节点、客户的需求等高效地“上传下达”,产品队伍则专注于技术、功能的研发。颜荣华作为团队领导,紧密结合集团的战略布局,精准把控每一个项目的整体规划和走向,带领伙伴们协同作战,不断拆解一个又一个目标任务,在高频互动、高度协调中,高效完成项目落地。

　　

 

　　在每一个目标达成之后,颜荣华就会组织全体成员进行深度的交流分享会议,在交流分享中总结经验、肯定成果,建立团队的凝聚力与信心。正如张曦董事长在2021年集团经营管理工作会议中对公司干部领导的工作指示:“牢记长期使命,确立短期目标。每一个团队一定要有一个短期目标,实现一个,再确定一个,只有一次次短期目标的实现,才能不断地使团队信心倍增,不断地攻克难关,不断地打赢胜仗。”相信未来,颜荣华也会继续不负使命,带领着团队在实践中学习、积累,并以身作则地激发团队里的伙伴携手并进、共达使命。