抚州市数投集团公司统筹主题教育“总要求”和“根本任务”，结合国企使命担当、主责主业发展，突出与民生息息相关的具体工作，强化问题导向、责任导向、目标导向，坚持“以学促干建新功”。

一、把主目标放到“完成全年经营任务”上

紧扣年度考核目标，从9月15日开始，实施“百日攻坚”行动，从分管负责同志、子企业、项目组、投后管理人员四个维度，测算、分解年底前主要经营指标的完成保底额；逐层逐级建立定期会商、调度机制，通过以旬保月、以月保季，确保全年经营任务落到实处。营收指标方面，着力在工程代建上提速度，形成更多实物工作量；在贸易供应链上防风险，完成更多的周转率；在实体子企业上找增长点，实现更多的收入，确保完成全年24亿元的营收目标。净利指标方面，在确保正常利润的同时，跟踪持有上市公司股票、可转债价格，适时适价兑现部分投资收益；强化华润天然气、垃圾焚烧发电、中科曙光等参股企业投后管理，落实分红收益5000万元以上；沟通相关合作项目公司，追缴到期管理费、投资收益、逾期利息等，力争确认收益3000万元以上；确保实现全年1.51亿元以上的净利水平。截至2023年10月底，集团公司营业收入突破20亿元、利润总额突破1.26亿元，同比增长均超过30%。
二、把主战场放到“重点项目进度达标”上
当前，我司承接推进市重点项目近20个，总投资40余亿元，卫健医疗类、老旧小区改造类、充电桩建设类、数字信息类等民生项目及投资额度，均占大部分。我司统筹项目“进度、质量、安全、效益”要求，集中调度和一线推进相结合，抓住四季度黄金施工期，推动项目实施再提速，确保完成或超额完成年度投资计划。
一是解决好项目交付“最后一公里”的问题。针对市妇女儿童医院、市第一人民医院感染大楼、市安宁疗护中心等基本完工的项目，加快主体工程量扫尾，抓紧绿化、水电气、道路、消防、污水处理、设施设备增购等配套工程完工，压茬推进“五大验收”流程，确保主题教育期间全部交付使用单位并投入使用，造福于民。
二是解决好项目实施“应开工尚未开工”的问题。针对全域充电桩、智慧新能源综合体等项目前期工作节奏不快的问题，加大主观精力投入，把倒排工期细化到每天，把具体工作完成明确到时点，积极协调各方做好选点布局、设计评审、预算评审、招投标等前期工作，确保今年3500根左右充电桩11月份启动现场施工，春节前上线运行；智慧新能源综合体同步11月底前正式动工。
三是解决好项目推进“进度还不快”的问题。针对自身为第一责任部门的其余在建项目，强化与中标施工单位的沟通和现场管理，高标准倒排工期，狠抓施工组织优化和人员、机械落实，力争四季度完成入库入统工程量同比增长15%以上。针对自身非第一责任部门的项目，加大与住建、大数据、卫健等部门沟通，紧密跟踪动工项目进度、切实关注未开工项目前期工作，力争超过全年进度目标，努力在年度重点项目建设考核中保持好位次。
三、把主抓手放到“提升高质量发展能力”上
从破解当前最迫切的问题入手，切实兜牢企业生存发展的底线，夯实可持续发展的管理基础，积极构建稳定、有支撑、可持续的收入和净利来源格局。
一是着力防控债务风险。直面资产负债率压力，在积极争取外部资产划入的同时，完成美食城资产办证和评估入账，推动殡服公司用地、公司未入账的资产在权属、性质、用途认定上的支持，探索数据资产入表实务操作，多措并举做大资产，稳定甚至下降资产负债率。直面还本付息压力，切实强化日常资金归集、调拨和使用管控，确保不发生债务逾期。直面资金需求压力，精准精细测算，提前抓好融资工具应用和融资资金到位，全力保障公司投资、重点项目、日常运转等各方面资金。
二是着力夯实管理机制。立足于构建现代管理制度，进一步完善治理结构，厘清党委会、董事会、股东会和总经会的职责边界和议事范围，加大会议频次，注重会议研究事项跟踪落实。突出风险环节，认真执行项目招投标领导小组职责。强化内控管理，扎实推进“七位一体”大监督体系建设。
三是着力降低运营成本。强化预算约束，重点规范评估、审计、尽调等中介服务费用，制定标准更严格、关联更紧密、差幅更扩大的薪酬制度，确保全年管理费用同比下降10%。抓住当前间接融资成本下调的实际，从每一笔新增（续贷）抓起，争取贷款利率同比下降0.2-0.5个百分点；在直接融资市场门槛提高的背景下，尽一切可能将融资成本控制在同期同类低水平。
四是着力激发员工活力。高度重视人才队伍建设，积极争取人才引进校园招聘试点，缓解投资、风控、法务、审计等紧缺人才问题。强化现有人力资源整合与提升，按照专业背景、从业经历，结合个人兴趣等，适度进行内部人员调配，推动员工兼岗兼职；公司层面、部室层面制定专门学习计划，形式多样推动职业态度养成、专业能力提升。