用友全球商业创新大会 • 数智国资专题论坛成功举办

2024-08-12 10:02

近日，由用友网络科技股份有限公司主办的“数智国资新质发展——2024全球商业创新大会 • 数智国资专题论坛”在北京顺义成功举办。峰会聚焦国资国企数智化转型，从前沿探索、顶层设计、方案创新、领先实践等多个维度进行充分展示和交流，吸引全国20多个省市自治区的国资监管部门、国资系统企业代表以及行业专家学者等500余人参加会议，为新一轮深化改革时期国资国企高质量发展注入澎湃数智动能。

把握数智化核心，国资国企向“新”而行

国资国企以数字经济为领，继续深化改革是大势所趋。用友网络副总裁、国资监管与投资控股行业事业部总经理鲍磊在致辞时提到，越来越多的央国企，如中信集团、雄安集团、云投集团、安徽省投等通过基于数字技术的商业创新来实现企业业务敏捷、精益管理、全球运营的目标。用友将继续与国资国企紧密合作，共同推动数智化转型进程，助力国资国企实现高质量发展，为国家经济的繁荣和可持续发展贡献力量。

拥抱数智化浪潮，国资国企乘“数”而上

数智浪潮迭起，国资国企只有理解数智价值、数智技术、转型方法，方能在新一轮改革中纵深推进。主旨演讲环节，多位行业资深专家展示其在国资国企数智化领域的深入洞察。对于迈入现代化的国资国企，做强做优主业，提高核心竞争力，是现阶段主要任务。上海国有资本运营研究院资本服务中心主任谢招煌指出，国有资产集团应借助数智化手段构建“产业要素支撑平台”，提升公共资源整合能力、产业项目全周期管理能力等，进而提升国有资本使用效率，实现高质量发展。

2024年是AI应用元年。国务院国资委也在4月提出了国有企业加快实施“AI+”专项行动的要求。清华大学博士、百川智能技术联合创始人谢剑提到，AI大模型在企业经营BI、智能财务分析、智能招聘能领域均有着广泛的应用，解决国资国企数据操作难、报告产出难、招聘难等问题。

在政策与发展的双重驱动下，近年来，绝大多数国资国企已开启数智转型之路。中国信通院云计算与大数据研究所政企数字化转型部副主任董恩然分析国资国企数智化转型趋势，他指出，产业方向上，集团型大企业经营管理向集约化演进，强化数智管理、智慧运营；数据已成为央国企高质量发展的新型关键生产要素。

走近数智化探索，国资国企见证“用友力”

2024年，是用友国资监管与投资控股行业事业部成立的第二年。可以看到，行业化将国资客户的数智化需求落地得更精细、更专业。用友BIP使能国资委从监管到赋能，推动国企管理从管控到提升，对标世界一流。

用友国资行业事业部CBO肖俊锋在主题演讲中分析国资公司在对标世界一流，价值创造行动中开展数智化建设的关键思路及面对融资债务、投资项目、资产盘活等问题的解决之道。用友新一代国资监管系统、大数据经济分析系统、合同履约系统、业财融合系统等均可为其提供有力支撑。

用友国资行业事业部智能财务方案咨询部总经理郑丹丹在分享时指出，国资国企财务数智化进程正在从2.0阶段驶向3.0阶段。企业以建设世界一流财务管理体系为目标并深度将人工智能融于财务，通过卓越运营、合规及安全管理、深度业财融合、全面数据服务，实现从核算型财务到价值型财务的转变。用友BIP基于事项法会计理论，构建全新一代财务体系，打造全球领先企业数智化财务云服务平台，助力国资国企财务数字化转型。

作为数字化转型的关键推动力，无纸化办公在效率、可持续性和创新方面发挥着重要作用。用友控股子公司北京点聚信息技术有限公司咨询与解决方案总监张思伟展示了可信无纸化在国资国企不同场景如：数字证书、电子签章、协同公文用印及档案与日常办公的应用。

共享数智化实践，国资国企有“路”可循

凭借着持续创新和经验积淀，用友有幸为一批领先的国资国企数智化转型提供解决方案与服务。本次峰会特别邀请多位领先实践企业及机构代表分享，为国资国企数智化转型提供切实参考。

遵义市国资委信息化专家陈力铭展示了国资国企在线监管的“遵义模式”。近年来，遵义市国资委与用友合作，以支持“融资化债和资产盘活”为目标，加强国资国企“资产、负债及流动性”管理为核心，建设具有遵义特色的国资监管与宏观调控平台。平台包含13个监管应用、80余个功能模块、2000余个数据标签，15个统计分析主题，统一导入基础数据3000余万条，进一步盘清家底，调整结构，促进遵义市国资国企高质量发展。

中国雄安集团工程总监、数字城市公司董事长杨忠展示了雄安集团作为新型城市运营服务商的数智化升级之路。集团依托新区数字城市生态底座，建设集团技术平台底座，为各业态进行数字赋能，现从规划、建设、运营各环节，进行数智化升级，支撑新区的高质量发展。集团正与用友合作，开启数据资源体系建设，借助数智技术实现数据汇聚及高效利用，切实提升集团数据赋能水平。数聚雄安，大有可为。

安徽省投资集团财务管理部副总经理、财务共享中心副主任宋江华以集团特色财务数智化转型实践为例，分享他对于大型企业集团财务管理创新与变革的思考。安徽省投财务共享中心通过管理制度化、流程化、表单化、信息化，更好支持业务拓展；通过数据自然归集，自然沉淀，提升集团整体信息化融合水平；实时动态输出可视化、智能化、个性化的多维度管理数据，为经营决策提供支持，成为集团价值创造、资源配置、评价监督的一把公认尺子。